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Formación de conductores de autocares escolares en Turquía, pueblos de seguridad vial en Italia, programa en los colegios de la India, distribución de cascos en Tailandia... ¿Qué eficacia tienen nuestros programas de seguridad vial?

1.- Identificar

Saber de dónde viene el problema. Ejemplo: en 2015, nuestro proyecto en China consistía en principio en preguntar en 16 ciudades chinas para comprender los comportamientos viales. El resultado fue la creación de una «Road Safety Academy».

2.- Asociarse

Solos se tienen menos oportunidades de ser relevantes. Ejemplo: en Turquía, la formación de conductores de autocares escolares se hace en colaboración con el Ministerio de Transportes turco, TÜV1 Turquía y la gendarmería.

3.- Formarse

La educación es fundamental. Ejemplo: el programa Best Driver de Brasil recorre las universidades con una sesión en forma de talk-show en la que participan pilotos famosos y expertos. Este formato poco convencional cautiva a los jóvenes.

4.- Experimentar

A la teoría, Michelin suma experiencia. Ejemplo: en España, el proyecto Crash Attacks incluye un simulador de vuelco para demostrar la importancia de llevar el cinturón abrochado, otro simulador permite probar el efecto de la pérdida de presión, etc

5.- Comunicar

Incorporación de redes sociales. En España, la campaña Trendy Drivers ha obtenido 6,5 millones de reproducciones de sus vídeos y 14,4 millones de impactos en Facebook, Twitter e Instagram. Esto demuestra el interés de los jóvenes cuando se les habla en su propio lenguaje y en sus canales de comunicación.

6.- Medir

Medir el impacto de nuestras acciones a través de sondeos previos y posteriores, indicadores de participación o la evolución de la accidentología en la zona afectada.

Este método, aplicable a todos los proyectos, garantiza una actuación para hacer la movilidad en carretera realmente más segura, con independencia de los objetivos o de la ubicación. Tenemos pendiente un progreso importante: ¿Cómo crear en Michelin una cultura que vaya más allá del ámbito profesional para inspirar en los empleados comportamientos correctos en su vida personal?